Geocaching, el nuevo deporte tecnológico

Hace relativamente poco tiempo instalé en mi PDA Acer el programa de navegación y cartografía OziexplorerCE 2.0. Entre las ventajas de este programa está la posibilidad de sacar perfiles de las rutas que hago con la bicicleta, también conocer tiempos y distancias en los viajes (lo utilicé para calcular la ruta más rápida entre Poniente y Rabanales).

Una de las opciones que trae (tanto este como casi cualquier equipo GPS) es la búsqueda de Waypoint o puntos de referencia. Esto me recordó a la búsqueda del tesoro y pensé en lo entretenido que sería crear una red de "tesoros" repartidos por zonas de libre tránsito (vías verdes, veredas y caminos de senderismo,...) y que mediante una serie de pistas y una ubicación aproximada (tengamos en cuenta que el GPS tiene siempre un margen de error de unos 3 a 15 metros, según el equipo utilizado) tuviéramos que encontrarlos.

Pues una vez más, los americanos se me adelantaron y ya han inventado este juego.
Se llama Geocaching y resulta que incluso en Córdoba tenemos escondidos algunos tesoros.
Las normas son muy sencillas, una vez que encuentras el Cache (el tesoro) te haces una foto con él, dejas algún recuerdo tuyo y lo vuelves a esconder tal y donde lo encontraste, así estará listo para el siguiente "cazatesoros" que pase por allí.
Pero la más importante de todas es el respeto al medioambiente, por ello debes tener en cuenta que en zonas protegidas no se deben esconder tesoros, pues un incremento en el número de personas que trascurran por dicha zona implicaría un impacto sobre el medio que no es positivo.

Normalmente se utiliza una caja de plástico hermética (como las utilizadas para el frigorífico) y dentro se guardan los tesoros en una bolsa hermética para asegurar la estanqueidad del contenido del cache.

Yo aún no he encontrado ningún tesoro, pero ya tengo la lista de caches en mi GPS y en cuanto pueda me daré un paseillo por aquellas zonas donde hay escondidos.
La verdad es que la gente suele escoger sitios que al visitar no solo te brinden un tesoro enlatado, sino disfrutar de un entorno cuyo paisaje o panorámicas ya son por si mismas todo un premio para nuestra vista.

Otra peculiaridad de estos cazatesoros del S.XXI, es la enorme conciencia madioambiental que tienen (aún no he hecho méritos para incluirme) ya que la mayoría suele llevar una bolsa de plástico adicional para aprovechar el paseo en busca del tesoro para recoger basura de la que algunos energúmenos, más próximos a la raza porcina (y perdón a los cerdos por la comparación) que a la humana, suelen ir dejando tirada a su paso.
Ojalá este deporte se practicara por parte de millones de personas, seguro que nuestras ciudades y montañas estarían mucho más limpias.

Como nueva forma de hacer turismo es todo un invento ya que, con este juego de pistas y el aliciente de encontrar los tesoros, te llevan a conocer puntos de la ciudad que, de otra manera, posiblemente ni pisarías.
El Consorcio de turismo debería plantearse crear y mantener una red de caches que inciten a nuestros visitantes a ocupar una tarde paseando por la ciudad en busca de los tesoros, y con ello, conocer rincones únicos e inigualables. Tal vez mediante un acuerdo con tabernas de toda la ciudad, en las cuales se escondería el cache (asegurándonos que este no desaparezca nunca) y a cuyo tabernero se le haría entrega de un sello que estamparía en un "pasaporte".
Una vez el cazatesoros encontrara todos o una parte de los caches repartidos por la ciudad, podría recibir un regalo de recuerdo de su visita a Córdoba.
Yo, entre los puntos ha escoger para esconder alguno de los caches, elegiría la zona de Miraflores, La Magdalena, La Corredera, Las Tendillas, el Botánico, la Plaza Jerónimo Páez, La Compañía o lugares más alejados del centro como Las Ermitas, Medina Azahara, el Castillo de Almodóvar o El museo del Cobre de Cerro Muriano.

Por si alguno se anima a unirse a la red de Geocaching, os dejo el enlace a este club de cazatesoros. Buena suerte en la búsqueda.

Geocaching (pagina oficial. En Inglés)

Mapa de Córdoba con ubicación de caches

Geocaching en Español

Corte de la Carretera de Trassierra

A todos los que os movéis a diario por esta ciudad, comentaros que mañana se procederá al corte de la Avda. de Trassierra entre la glorieta de la Ronda Poniente (cruce de acceso al Parque Figueroa y San Rafael de la Albaida) y el cruce de esta carretera con el Canal del Guadalmellato.

El motivo es la ampliación de dicha vía.

Os dejo un plano con la alternativa de dicho tramo cortado así como una imagen del desnivel actualmente existente entre la carretera y la zona donde se ubicarán los dos carriles descendentes (sentido Centro).



Si pasáis por esa zona podréis contemplar como está casi concluido el proceso de urbanización de un nuevo barrio de la ciudad: Turruñuelos. Ojalá pronto ese barrio siga los pasos de Noreña donde cada día se abren negocios nuevos y las calles se llenan de vida.


También veréis la parálisis que a simple vista sufren las obras del Hipercor y Corte Inglés Ronda de Córdoba.
Desde hace más de un mes, se encuentra terminado las paredes del hueco donde se levantarán los aparcamientos subterráneos de este centro comercial, pero desde entonces hasta ahora no se ha notado ningún cambio, y entre lo más llamativo está la ausencia de grúas torre que se encarguen del movimiento de todo el material.


Como, por ejemplo, si ha pasado en las obras de construcción del Centro de Alta Resolución de Especialidades de Noreña, en donde se iniciaron las obras con posterioridad y que ya cuentan con 2 grúas torre de gran tamaño y un silo de hormigón para que no pare el levantamiento de la estructura del edificio.

El empobrecimiento de Córdoba

Decía un anuncio de detergente que "el algodón no engaña" y yo le añado "las cifras tampoco".

Entre las cifras que el INE (Instituto Nacional de Estadística) (pongo en negrita el término nacional porque supongo que pronto seguirá los pasos de nuestro Instituto Nacional de Meteorología, el cual ahora ha pasado a llamarse agencia estatal de meteorología. Claro, como estamos en una situación económica tan boyante, nos gastamos el dineral que cuesta un cambio de imagen corporativa simplemente para eliminar el rango nacional del título y dejárselo a los nacionalistas de las regiones noreñas), retomando el hilo, que entre las distintas estadísticas disponibles en la web de este organismo nacional encontramos referencia a los datos de PIB.

En el instituto nos enseñaban que el PIB o Producto Interior Bruto indica la riqueza de una provincia, comunidad o país.
Los factores que aportan crecimiento al PIB son:
- Cambio estructural
- Apertura externa e interna
- Aumento de la capacidad económica

Y los que restan crecimiento al PIB son:

- Inflación
- Déficit exterior
- Paro
- Déficit público

En el caso de Córdoba apenas hemos logrado un cambio estructural, ya que la mayoría de nuestra economía se basa en la agricultura, y el sector industrial va perdiendo cuota así como capacidad de creación de empleo y riqueza.
No somos capaces de vender nuestros productos bajo nombre cordobés. Aunque seamos una provincia principalmente exportadora, lo que sacamos al exterior es a granel y dejando muy poco valor añadido en nuestra provincia.
El déficit exterior en Córdoba no ha sido problemático ya que nuestra balanza de exportaciones es positiva, vendemos más de lo que compramos, pero sin perder de vista que al vender el producto mayoritariamente sin tratar (aceite, vino, cítricos, ... a granel) perdemos gran parte del valor añadido que nos daría un empuje al PIB.
En cuanto a paro, que os voy a contar. Tenemos la 2ª tasa de paro más alto de todo el país. Eso es una losa que nadie ha logrado levantar.
Y claro, al haber pocas empresas, los ayuntamientos consiguen poco dinero en impuestos y no pueden actuar de dinamizadores económicos reinvirtiendo esos impuestos en generar más riqueza.

Todo esto ya nos lo sabemos, pero lo que resulta sangrante y doloroso es ver que la famosa 1ª modernización y la 2ª por aquí no debe haber pasado, ya que todas las provincias han crecido más que nosotros.
Como dato de referencia voy a utilizar el PIB per cápita, ya que no es lo mismo comparar una provincia pequeña y poco poblada con otra mucho mayor en extensión y población.




Esta es la gráfica de la "riqueza" de cada persona en nuestra provincia. Obviamente es el valor medio, por lo que habrá gente por encima y por debajo de esta cifra.
El caso es que nuestra media se encuentra de las últimas de Andalucía, solo siendo capaces de superar a Jaén (y eso ahora, porque en 2003 éramos los últimos de la comunidad).
Una vez que se actualicen los datos al 2009, cuando en Jaén tienen funcionando su Parque Tecnológico, cuando Linares tiene su fábrica de Santana fabricando los tranvías y metros de Andalucía y parte de España, y con su famoso plan Activa Jaén, que les ha dejado bastantes inversiones en infraestructuras, seguramente volvamos a hundirnos en la zona baja de la tabla.

Lo que resulta llamativo es que con el enorme potencial que tenemos en el sector agrícola y ganadero (gracias a la gran extensión de la provincia), en el sector turístico (ni que decir que nuestro patrimonio natural e histórico bien debería ser mejor explotado), a nivel de recursos naturales (somos la provincia con más capacidad de almacenamiento de agua y con los embalses más grandes de Andalucía) y a nivel logístico (gracias al cruce de caminos donde nos encontramos), Córdoba sea la cola de Andalucía, y por lo tanto de España a nivel económico.

No sabemos vender nuestros productos con marca propia (vino y aceite principalmente vendido a granel). Damos salida a gran parte de la producción de manera que se embotelle fuera de la provincia y se venda como Vino italiano o Aceite catalán.
Si al menos lográramos embotellar en la provincia esos productos, ya incrementaríamos el valor añadido en Córdoba, lo que implicaría más puestos de trabajo en el sector industrial, y más sueldos pagados. Más economía en definitiva.

Otra conclusión interesante que podemos obtener de la siguiente tabla sería como han gestionado los políticos la provincia.


En el 1995, las diferencias entre unas provincias y otras eran pequeñas (799€ entre la más baja y la más alta de estas 7 provincias), ahora, 11 años después, estas son mucho mayores y con el resultado de que Córdoba no solo sigue siendo la última, sino que ha sido dejada atrás. (3350€ respecto a la primera).
Esto nos debería hacer plantearnos varias cosas:
- están nuestros políticos luchando por los intereses de la provincia.
- están los gobiernos locales trabajando en el desarrollo económico como lo están haciendo en otros puntos del país.
- se merecen más oportunidades (en algunos casos vamos ya por más de 3 legislaturas con las mismas caras).

Creo que todos coincidís conmigo en la necesidad de cambiar el rumbo de Córdoba, cambiar la forma de trabajar de nuestros representantes para buscar más inversiones generadoras de empleo y riqueza.
Menos arreglar farolas y más traer fábricas, turistas y empresas. Y para ello necesitamos que el Palacio de Congresos, el recinto ferial, el parque logístico, el aeropuerto, el Centro de Mercancías de El Corte Inglés, los museos, la autovía Granada - Badajoz, ... sean una realidad INMEDIATA. No próxima, no, inmediata.

Y tanto en la diputación como en los ayuntamientos siguen los mismos que han conseguido con su trabajo (o la ausencia de él) que Córdoba crezca menos que nadie. De hecho, España ha crecido mucho más que nosotros, por lo que ahora somos más pobres que antes.
Según las cifras del INE, Córdoba ha pasado de 8.187€ de PIB per cápita (72,1% respecto a la media nacional) a 15.204€ (68,2 % respecto a la media). Somos un 3,9% más pobres que hace 11 años.
Esperemos que esta tendencia sea frenada pronto, o la provincia terminará por quedar vacía.

La descentralización no sale de capitulares

Según la ley de Grandes Ciudades, el ayuntamiento de Córdoba debe ceder funciones a las Juntas de Distrito, donde presididas por un concejal del equipo de gobierno, y compuestas por asociaciones de cada barrio, se lleven a cabo labores de propuestas y asesoramiento en diferentes materias relacionadas con la gestión de los distritos.

Vamos, que por una vez, los políticos al mando tienen la posibilidad de conocer de primera mano cuales son las necesidades e intereses de los vecinos de cada barrio, pero prefieren hacer la vista gorda y saltarse la ley que les obliga a escuchar y tener en cuenta a los ciudadanos.
Me gustaría saber que opinan en Capitulares sobre este incumplimiento claro y manifiesto de una ley cuando el ayuntamiento está sacando casi 1 millón de € al año en multas de tráfico gracias a la Grúa Municipal.

Cuanto más sencilla es la labor para ellos, más se equivocan. Tienen la posibilidad de lograr una mejora en la imagen que la ciudadanía (es decir, los votantes) tiene de ellos, al gestionar los recursos de manera que orienten las inversiones al centro de la diana que son las necesidades prioritarias de los barrios.
Vamos, que puede ser muy bueno que me cambien las farolas de diseño, pero lo importante en el barrio es que una patrulla de policía local se pase por las mañanas a echar un vistazo a los gorrillas de la Plaza de Toros, y que en la calle Mazzantini arreglen el paso de peatones, o que en Manolete se arreglen los jardines que los todoterrenos han destrozado de aparcar en ellos.
Y cuando todo esto esté arreglado, entonces me pones farolas de diseño si quieres. Pero primero lo necesario e importante, y luego lo demás.
Cuando tienen la opción de conocer de primera mano y por escrito estas demandas, ellos prefieren pasar de las juntas de distrito, no destinar ni un € a las mismas, y seguir invirtiendo en farolas que solo 1 de cada 5 vecinos considera positivo, y que además de suponer una inversión económica considerable, les sirve para quedar malamente con todo el barrio.

El semanario La Calle de Córdoba publicó el sábado pasado un reportaje sobre la falta de interés por parte del equipo de gobierno municipal para poner en marcha las 10 Juntas de Distrito en las que se ha dividido la ciudad.
Os recomiendo una lectura de dicho documento.

La verdad es que nuestros dirigentes presentan una total falta de coherencia en su trabajo al defender una continua descentralización de administraciones superiores para centralizar el poder en sus propias manos.
La Junta de Andalucía no para de exigir trasferencia de competencias que solo sirven para centralizar en Sevilla lo que antes Madrid delegaba en sus delegaciones provinciales.
Casi que prefería depender de Madrid antes que de Sevilla.
Y a nivel municipal igual, mucho pedir competencias pero ellos no sueltan para las Juntas de Distrito ni un bolígrafo para escribir.
Más coherencia señores, más coherencia.

La industria en Córdoba es posible

Os dejo un ejemplo de como una Córdoba industrial, donde se puedan fabricar cosas que luego podamos distribuir al resto del planeta es posible.
Y no hace falta ser millonario para empezar, solo hay que tener una idea, ganas de trabajar y defenderla a muerte. Del dinero se encargan los bancos.

Mucha gente habrá acudido a los estadios de fútbol del Real Madrid y del Barcelona, pero ¿sabéis que todas esas personas se han sentado en asientos Made in Córdoba?

Hubo un momento en el cual, Córdoba, vivía del sector industrial. Nos especializamos en la metalurgia (al igual que Vizcaya) si bien dejamos que este foco de empleo y riqueza se fuera apagando poco a poco.

Por suerte, Daplast, fábrica de elementos de plástico ubicada en las proximidades de Villarrubia, no arrojaron la toalla cuando la cosa se puso dificil, todo lo contrario, echaron coraje y valor y decidieron que tenían que mantener lo que tanto esfuerzo les había costado conseguir. Y lograron superar 2 suspensiones de pagos y hoy son una empresa fuerte, bien situada en su sector y que da trabajo a 60 personas.

Os dejo la entrevista que el Diario Córdoba realizó a su fundador y a sus hijos, hoy gestores de la empresa Daplast.

Que cunda el ejemplo y que recuperemos parte del tejido productivo que nunca debimos perder.
No siempre fabricar en China o Marruecos es siempre más barato.

Muchos cordobeses desconocen que, a 9 kilómetros de la ciudad, ya cerca de Villarrubia, se diseñan, fabrican y preparan los asientos y tribunas en los que se sienta el público del Santiago Bernabeu, o del Nou Camp. O de El Arcángel o La Rosaleda, por quedarnos cerca de casa.

Tampoco es muy conocido que esta compañía, creada en 1973 por Rafael Pérez Esparza, es líder indiscutible del mercado nacional y exporta ya el 20% de su producción. Fabrica cajas y envases para la agricultura, el comercio y la industria, tarimas y piezas industriales, pero su producto estrella son los asientos y tribunas de plástico: más de dos millones de asientos así lo acreditan.

Sus clientes están en lugares tan dispares como Emiratos Arabes, Arabia Saudí, México, Argentina, Honduras, EEUU, Canadá, Grecia, Países Bajos, Francia, Indonesia, Hong-Kong, Bosnia, Finlandia, Nigeria, Marruecos, Rusia, Nueva Zelanda... Y así hasta 50 países del mundo entero, en varios de ellos con numerosas instalaciones, algunas con la carga de responsabilidad que supone, por ejemplo, responder a las necesidades de los Juegos Olímpicos de Atlanta, donde se montó una tribuna en 1996. O, más recientemente, dotar a la Caja Mágica de Madrid 2016.

Polideportivos, pabellones, estadios de fútbol, de beisbol o de rugby, instalaciones olímpicas, hipódromos, velódromos, canchas de tenis, gradas de piscinas, asientos en plazas de toros, pistas de hielo, instalaciones militares... La relación es tan larga que sorprende, y sorprende más aún el esfuerzo callado de una empresa familiar, Daplast, SA, que se inició hace más de tres décadas por la visión de futuro de un emprendedor que, ya retirado --aunque se da una vuelta por la empresa todos los días-- ha dejado el negocio en manos de cuatro de sus cinco hijos: Ana, Rafael, María y Teresa Pérez-Esparza Sánchez.

El jurado de Los Cordobeses del Año 2008 ha otorgado este galardón a Daplast en la categoría de empresas, una distinción que ha llenado de alegría a estos empresarios empeñados en mantener desde Córdoba su expansión internacional hasta alcanzar el liderazgo mundial en su segmento de mercado. La compañía facturó 11 millones de euros en 2008 y tiene unos 60 empleados en un buen clima de relaciones laborales.

CORDOBA se reúne con los cuatro hijos y con el fundador, e inicia una entrevista que enseguida se desvela imposible en cuanto a orden y concierto, y que se convierte en una charla amigable en la que cada cual aporta su punto de vista. El alma es Rafael padre, un hombre de carácter y energía inagotable que conoce los dos lados del negocio: el dulce, de triunfador, y el amargo, de las grandes dificultades, pues no en vano Daplast ha superado, a lo largo de su historia, dos suspensiones de pagos, una en el año 1982 y otra en 1993. Que haya salido de ambas es algo inspirador en plena crisis económica, y dice mucho del empuje, del tesón de esta familia.

Rafael Pérez Esparza atribuye el logro a su esposa, que, ajena a la empresa, le ha dado todo su apoyo y aliento, hasta el punto de responder ante los bancos con sus bienes. Y a una forma de ser: "No es igual acobardarse, agachar la cabeza, coger lo que puedes y salir corriendo, que plantar cara". Ahí están los resultados. Su hija Ana señala que sus padres lo hicieron "muy bien", sin trasladar los problemas al ámbito familiar, aunque ella los vivió cuando se incorporó a Daplast en 1993.

--¿Qué sacásteis de aquella experiencia?

--(Ana) Aprendí a no asustarme, a ser optimista dentro de la prudencia, a saber que se puede salir adelante.

--Vamos a remontarnos al origen del negocio. Rafael, ¿cómo se le ocurrió dedicarse a la fabricación de envases de plásticos, que no existía en Córdoba?

--En los años 60 un amigo mío que presidía una empresa de plásticos con sede en Madrid me ofreció ser comercial para Andalucía. Fabricaba botellas para el aceite, y vendí una barbaridad. Pero me gustaba el proceso fabril, y cuando crearon una empresa en Andújar me quedé de director. Cuando volví a Córdoba ya habían nacido tres de mis hijos, y creé Distribuidora Andaluza de Plásticos, que es de donde le viene el nombre a Daplast (vendían plásticos y cajas agrícolas), que se lo he mantenido aunque ahora nos dedicamos a la fabricación.En 1973 adquirí los cines de verano e invierno de Villarrubia y los adapté, y en 1978 le compré a El Cordobés y otros socios estas instalaciones.

--¿Qué hitos destacaría en su trayectoria?

--Un momento clave es la conquista de Almería, cuando las cajas de madera se empiezan a sustituir por las de plástico. Luego surgieron muchos fabricantes y vino la suspensión de 1982. Ahí tuve claro que había que cambiar de línea y, después de visitar fábricas en Alemania, opté por los asientos de fútbol.

--Los asientos de plásticos son, pues, otra decisión clave.

--Todo se va desarrollando en la década de los 80. Se hicieron los de El Arcángel, y luego los del Circuito de Jerez, 50.000 plazas que todavía siguen ahí.

Los hijos van salpicando la conversación. Rafael, que codirige la empresa con Ana, apunta que un hito fundamental es la internacionalización, así como, ya a partir del 2000, haber hecho los asientos de las sedes del Real Madrid y del Barça, "que nos dieron una proyección grandísima".

--Los hijos (las tres mujeres, economistas, y el varón, ingeniero industrial) se han ido incorporando gradualmente a la empresa. ¿Cómo fue?

--(Ana) Yo fuí la primera, recién acabada en ETEA, y me tocó afrontar las dificultades que surgieron en 1993. (Hoy es la directora financiera de la empresa, que codirige con su hermano Rafael, director técnico).

--(María). También estudié económicas, y tras unos años en otras actividades, me incorporé en 1996. Me profesionalicé en administración y, un poco a petición de Ana, me hice cargo de los recursos humanos

--(Rafael) Yo estudié ingeniería y me incorporé en 1998 para hacerme cargo de la parte más técnica, ya que en nuestra empresa tiene mucha importancia todo lo referido a diseños, patentes e innovación.

--(Teresa) Estudié Administración y Dirección de Empresas. En los últimos años de carrera ya estaban trabajando aquí mis hermanos y la empresa estaba en pleno desarrollo, así que hice prácticas en 2001 y en 2002 el contrato. Había que implantar el sistema de calidad, de manera que hice un curso especializado y es, entre otras cosas, a lo que me dedico (Daplast tiene el certificado ISO 9001 de calidad).

-Gerencia compartida entre Ana y Rafael, cuatro hermanos en el negocio... ¿Es difícil?, ¿Hay muchos roces?

--(Rafael padre). Nada, estoy asombrado de lo bien que se llevan. Yo vengo aquí a disfrutar.

--(Los hijos se ríen). Algo tenemos que discutir, no siempre vamos a estar de acuerdo. La parte buena es que, al ser hermanos, sabemos cómo respira cada uno y resolver las discrepancias.

El sector sanitario al poder

Esta semana ha traído varias noticias sobre la sanidad cordobesa que sin duda nos da esperanza a quienes estamos convencidos que el papel que juega Córdoba en la economía, cultura y sociedad española debe recuperar el peso que antiguamente tuvo.
Incluso a nivel internacional, como ya lo fuimos durante el primer milenio de nuestra era.

Primero, la gran noticia de la reactivación del proyecto de Hospital privado que la empresa cordobesa PRASA había preparado hace tiempo y que, con motivo de la crisis económica, había sufrido un parón.
Por lo pronto, logramos recuperar las esperanzas de ver las obras en poco tiempo:
Prasa logra el alquiler de suelo en Rabanales 21 y prevé comenzar este año su hospital.

Y a esta noticia le unimos la publicada esta misma mañana:

El Reina Sofía pionero en Andalucía al colocar un corazón artificial infantil

Lo que nos devuelve la esperanza de que Córdoba se consolide definitivamente como capital sanitaria de referencia a nivel nacional.

Esperemos que podamos decir lo mismo del sector logístico en breve, una vez El Corte Inglés inicie las obras de su Centro Logístico y a esta empresa le sigan otras posibles interesadas en ubicarse como son Inditex (cadena de ropa de Zara) e incluso Ikea (en negociaciones para ubicarse en La Rinconada).

Crucemos los dedos.

Nuevos hoteles a punto de estrenarse

Paseando por la ciudad y por la red me vino a la cabeza un proyecto que durante casi 2 años pude contemplar día tras día como iba tomando forma.

Me refiero al hotel Las Casas de la Judería. Un hotel de 4 estrellas que estaba previsto inaugurarse para mayo, pero que aún sigue en proceso de construcción.
En la web oficial de la empresa que lo gestionará aparece como fecha para puesta en funcionamiento primavera/verano 2009.
Por un lado su apertura creará varios puestos de trabajo directos y fijos más los refuerzos oportunos en épocas de temporada alta.
Si bien su apertura en plena crisis económica, con lo que este tipo de crisis afecta al turismo, es toda una demostración de valentía y de apuesta por Córdoba. (su apertura sacará del paro a varias personas y con ellas la ciudad estará ganando a nuevos compradores para los negocios locales).

Esta misma empresa hotelera está convirtiendo el Palacio de Moratalla (Hornachuelos) en un hotel de 5 estrellas, de hecho será el primer establecimiento hotelero de esta categoría que se ubique fuera de la capital.

En una noticia de El Día de Córdoba del 30 de junio del 2008, se hablaba de este hotel y de otro 5 estrellas que se levanta en la ciudad. El Hotel Palacio de Los Guzmanes, si bien de este la información existente en la red es más escasa, pues por lo pronto la empresa que lo promueve (Alma Gestión de Hoteles) no tiene una web donde remitirnos.

En cuanto aparezca alguna información, sabéis que aquí la tendréis disponible.

El caso es que, con un poco de suerte, este 2009 terminará con un incremento en las plazas hoteleras de la capital así como de las plazas de lujo disponibles en la provincia.
No hay que olvidar que, el hecho de que la mayoría de los mortales prefiramos pagar el precio de un 4 estrellas sabiendo que su calidad bien merece la 5ª estrella, no significa que haya turistas cuya exigencia en cuanto a refinamientos y calidad solo le permita moverse en los circuitos de hoteles de 5 estrellas. Durante muchos años hemos estado fuera de esta clientela de un elevado poder adquisitivo, y el cual es sin duda un objetivo para cualquier ciudad que aspire a vivir del turismo, como es el caso de nuestra Córdoba.

Además, ¿os imagináis alojar al Presidentes de los EE.UU. en un hotel de 4 estrellas, por muy moderno que sea? seguro que se marcharía a Sevilla para alojarse en el Hotel Alfonso XIII.